广州惠谱电子科技有限公司

惠谱科技2019年上半年精益项目交流大会

发表时间:2019-03-10 00:00

 2019年3月10日下午14:00,工程中心举办的”2019年上半年精益生产优秀项目交流大会”在1号楼培训室如期举行。出席本次大会的有:总经理李迪豪先生、MD总监们及各位嘉宾,共 30 多位。大会中主持人齐宠慷慨激昂的发言、各个报告人给我们分享着精彩绝伦的改善案例、总经理的点睛之言及各评委嘉宾们犀利的评论,无不让这次大会变得有号召力、有内涵、值得深思且趣味无穷。在工程中心同仁的精心安排下,大会圆满结束。


  大会现场主持人宣读大会举办宗旨:回顾上半年,我们的各个MD精益改善活动一直在坚定地朝着既定目标前进着,取得了初步的成绩。今天,我们在这里召开精益生产项目交流总结会,是回顾各MD的亮点专项,总结,交流,奖励,推广,以保证惠谱年度精益目标的顺利达成甚至超额达成。是的,我们做精益,如果没有总结,改善的经验就无法传承;没有交流,经验就无法复制推广。今天工程中心举办交流评比活动,设立奖项,也是践行公司“不让雷锋吃亏”的精神,让能者多劳,多得。当然物质奖励只是其次,更多的是鼓励全员参与改善,全厂推广改善,让精益改善的意识,渗透到每个人的工作中。


  大会中,各MD报告人详细解说精益改善案例。


  大会中,李总指出:

1、作为惠谱TOP项之一的精益生产,各位精益人乃至全体员工要“将目标刻在钢板上“,让目标清晰、一致。

2、做改善项目必须要有专业的逻辑、术语和真实的数据,这是对工程人员最基本的要求。

3、UPPH是公司非常重要的事情,我们要不断的去改善、去提高,”改善永无止境“,同时,公司愿意把改善收益的30%-50%回报给员工,使员工和公司的目标一致,形成不断学习和改善的氛围。

通过本次项目报告,我们可看出其创造出来的经济效益是不菲的,为公司节约出来的费用也是不可估量的。每一个小小的改善项目,在其背后都有着精益人们为之付出的心血和努力。


  虽然这次评审过程中并不全是参考其节约的金额而进行排名,但是报告人及其背后的团队都是值得我们去学习,值得我们去尊敬。报告中体现出来的内容并不能全面的展示出各个MD真实的实力,这不过只是其中的冰山一角,我们可以通过他们总结出来的优秀案例及其改善的思路进行效仿和学习,这才是我们这次大会真正体现出的价值所在。


  这是一场智者之间的较量,也是一个思想碰撞的战场,还是一部写不完的篇章,任重而道远,需继续前行。

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